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宏圣第二项目管理部和安装事业部:强化三基建设 激发党建活力

文:孙飞龙    来源:第二项目管理部    时间:2020-06-17 10:58:42    阅览数:181

习近平总书记曾说:“加强党的建设,是国有企业的‘根’和‘魂’;根深才能叶茂,有魂才能强大。”今年以来,宏圣第二项目管理部和安装事业部联合党支部按照宏圣公司党委统一部署,紧紧围绕“保安全、促效益、谋发展”主线,深入开展“不忘初心 牢记使命”主题学习教育活动,扎实持续推进三基建设,不断激发党建活力,为企业高质量转型发展提供了坚实保障。

强化基层管理建设 提升企业向心力

今年以来,宏圣第二项目管理部和安装事业部联合党支部紧紧围绕企业中心工作,以深入开展“不忘初心 牢记使命”主题学习教育为核心,持续深化党工团组织建设,不断凝聚发展合力和向心力。

以党组织换届为契机,调整健全了党工团组织机构,明确了岗位职责分工;完善了党群各项工作制度和绩效考核办法,实施了党工团工作一体化考核,特别是将思想宣传、舆情信息监控、安全帮教、群团活动、消防综治信访维稳等日常工作内容纳入考核范畴,并将综合考评结果作为评先评优的重要依据,有效提高了党工团工作的活力。同时,还设立了党员意见箱,畅通诉求通道,集思广益,对好的意见和建议,及时采纳运用,进一步强化党组织的服务意识。此外,还充实了党员活动室,补充配备了党旗、电脑、投影、书籍及报刊等基础设施,并强化阵地建设,进一步为党组织注入新活力,发挥示范引领作用。

以晋煤集团、宏圣公司“两级两会”学贯为契机,党员领导干部亲自带头深入基层一线队组进行宣讲,特别是对当前企业所面临的利弊形势及全年工作目标任务进行了详细的讲解,引导职工树立危机意识、改革发展意识、主人翁意识,把思想和行动真正统一到企业高质量转型发展中来。

以中心组、三会一课为机制,不断创新拓展学习新平台,充分利用学习强国、智慧党建、晋煤融媒、微信公众号等载体,通过线下、线上相结合,组织全体党员领导干部认真学习贯彻党十九大精神、习近平总书记系列重要讲话精神、省委及集团公司和宏圣公司等各类重要会议和讲话精神,进一步增强政治理论学习,提高政治站位,提升业务技能,改进工作作风,强化了党员干部影响力。

以党群活动为契机,持续提升党组织活力。今年以来,宏圣第二项目管理部和安装事业部联合党支部完善健全了党员信息台账,对在册的、非在册的党员进行摸底排查,基本信息采集,特别是积极鼓励已转无固定期和长期合同的农合工党员进行组织关系转接,并将其统一纳入支部管理范畴,让流动党员感受到组织的存在,不忘党员的身份,不忘党员的责任和使命。同时,还开展了“不忘入党初心 争做党员先锋”和“缅怀革命先烈 传承红色基因”主题党日活动,进行了重温入党誓词等一系列红色教育活动,对全体党员领导干部进行党性教育。并且,还深入挖掘基层生产一线优秀党员先进人物事迹,通过网站、微信、QQ群、黑板报等各种载体进行广泛宣传报道,对标先进,选树典型,营造浓厚的“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。每月开展“党员先锋行”“党员示范岗”“学榜样 做楷模”活动,以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,积极推行党员包保责任制,党员主动带头深入井下生产一线排查安全隐患,真正将党建工作与企业安全生产经营深度融合,进一步提升了安全管控能力。此外,还针对班组长组织了一次以“团结协作、追求卓越”为主题的室外拓展培训活动,增强了职工对企业的责任感和归属感。

强化基础管理建设 提升企业竞争力

作为煤炭建设行业来说,安全管理是企业的生命线,直接决定着生死存亡。宏圣第二项目管理部、安装事业部始终秉承“经营好安全就是最好的经营,最大的效益,就是员工最大的福祉”理念,强化安全管控,始终把安全工作放于重心,借助于新兴网络媒体、钉钉软件为安全宣教载体,将安全宣教、宣讲工作更加智能化,促进了安全文化、安全宣教、安全培训、安全教考向基层一线倾斜,牢固树立了职工安全意识。此外,还不断坚持“1551”安全理念体系,加强施工现场“三违管理、质量标准化管理,结合1551制定内部管理细则标准,贯穿于现场当中,促进了安全发展。

今年以来,宏圣第二项目管理部、安装事业部不断完善制度建设,发挥制度管理优势。在绩效管理上,紧跟宏圣公司全员绩效管理步伐,积极参加公司外聘专家针对全员绩效管理的培训,强化了管理人员在思想上对全员绩效管理工作的认识和认可,坚定了全体干部职工对绩效管理实施必要性的信心。在薪酬体制改革上,针对存在的实际问题,做了重新部署与调整,本着实现定员、定编、定岗、定薪的原则,制定了新的薪酬分配方案,全年所有人员工资跟产值、绩效、安全、党建工作挂钩,进一步调动了职工积极性。在人才培养上,出台了一系列激励办法,积极鼓励全员参与考取一级建造师,鼓励队组中有上进心的职工向特殊岗位、班组长的方向发展。据了解,2019年管理部3人通过一级建造师考试;安管考证人员增加16人,班组长增加39人,电工增加21人,机组司机增加22人,为企业高质量发展提供人才支撑。

“三违”人员安全帮教上,第二项目管理部和安装事业部班子成员不定时、不定点、不定次的经常深入到各施工现场,对各个班组随机检查,一经发现“三违”人员,立即进行帮教,并定时对帮教人员进行检验,确保其从根源上真正认识到了反“三违”的重要性。同时,以智能钉钉办公软件为平台,将《煤矿安全规程》、《防爆知识》、《井下机电管理知识》及各类安全生产调度制度以考试的形式上传到钉钉平台上,通过“每日一考、每周一训、党员带头抓隐患、党员身边无事故”等形式,找准学习培训教育与安全生产的结合点,取得相互促进的效果。此外,还以牌板、黑板报、条幅、LED显示屏等载体积极刷新企业文化精神、“5643”“1551”等安全理念,营造浓厚的安全学习氛围。

强化基本能力建设 提升企业发展力

今年以来,宏圣第二项目管理部、安装事业部持续加强班子能力建设,提升自主管控水平。以不忘初心 牢记使命”主题学习教育为契机,广大党员领导干部通过组织培训和个人自学相结合的方式,深入系统学习习近平总书记系列重要讲话精神、治国理政新理念新思想新战略,强化责任心主题教育,不断提升政治理论素养和班子的政治、责任和廉洁意识,树立敢于担当、勇于负责的团队形象,提升团队影响力。同时,加强班子成员管理素质培养,将新版《煤矿安全规程》和《安全生产各项规章制度》作为业务学习的必学内容,强化素质提升;坚持执行班子成员跟班带班制度,提升解决现场问题的能力。

以革命性降本增效为契机,积极开展五小创新工作,充分发挥群众之智慧,集思广益,不断加强“小创造、小革新”和“科技创新工作”,2019年发明的“可调式激光指向仪固定架”、“承载支垫助力器”、“伸缩式可免加工复用隔爆水袋架”、“EBJ-120T机组冷却器前置过滤装置”等小发明共计提能增效34.9万元;特别是成庄项目部提高综掘巷道直角拐弯(横川)施工效率取得QC小组一类成果奖;安装事业部晋煤集团东大矿临时通风机风道方案的选择取得QC小组二类成果。同时,安装事业部不断提高安装自主管理水平,不断加强管理人员培训学习,向外部煤炭行业和集团公司学习先进技术,派专人到阳煤集团学习管状皮带的安装技术,最终圆满完成了寺河二号井管状皮带机电安装部分,提升了业务技能水平。此外,还设立了电工培训基地,聘请有经验的电工师傅进行手把手教学,发挥传帮带作用,助力企业高质量转型发展。




(编辑:张会云)

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